L’entretien annuel un outil de management

L’entretien annuel un outil de management
L’entretien d’évaluation est un véritable outil pour renforcer la performance individuelle et collective. Cette formation vous donne les clés pour identifier les situations à risque pour mieux prévenir le stress, le harcèlement ou les discriminations, par un dialogue constructif et une écoute renforcée.
  • Objectifs

    – Optimiser la préparation de l’entretien.
    – Concevoir ensemble des critères d’évaluation objectifs et concertés.
    – Savoir bâtir un plan de développement des compétences.
    – Créer la confiance et gérer les situations atypiques ou difficiles.

    Public concerné

    – Tout public amené à conduire les entretiens annuels d’appréciation.
    – Directeur d’établissement, manager, responsable opérationnel ou chef d’équipe.

    Prérequis

    Aucun prérequis

    Programme

    Repérer l’importance de l’entretien annuel pour tous les acteurs

    • Les enjeux pour le manager, l’entreprise et le collaborateur.
    • Faire de l’appréciation un acte de management et de développement des compétences.
    • Identifier les liens entre l’appréciation et les processus RH.

    Maîtriser les différentes étapes de l’entretien

    • Préparer le bilan de l’année écoulée.
    • évaluer les résultats et les compétences.
    • S’orienter vers le futur.

    Fixer des objectifs et évaluer avec objectivité

    • Identifier les différents types d’objectifs
    • Rédiger des objectifs annuels cohérents avec la stratégie de l’entreprise
    • Impliquer le salarié dans la réussite collective

    Acquérir les savoir-faire relationnels pour faciliter l’entretien

    • Utiliser les bons comportements selon les phases de l’entretien
    • Savoir écouter, féliciter et faire une critique constructive.
    • Gérer les situations difficiles.

  • Méthode

    – Les apports théoriques viennent éclairer la pratique et favorisent la prise de recul.
    – Méthodes pédagogiques essentiellement actives et participatives, alternant exposé méthodologique et exercices.

    Moyens techniques

    Outils numériques et papier, support de cours remis en fin de formation.

    Évaluation

    – Test de positionnement en amont de la formation.
    – Évaluation à chaud en fin de formation.
    – Évaluation à froid, trois mois après la formation.
    – Attestation de fin de formation.


  • Véronique Tort
    Consultante-formatrice, professionnelle de l’économie sociale et solidaire, de l’intégration professionnelle de personnes handicapées, de la gestion d’entreprise et du management. En 2014, elle a fait le choix de l’entrepreneuriat collectif et rejoint le département Mine de Formateurs au sein de la CAE Mine de Talents.
    Son ambition : apporter ses savoir-faire méthodologiques pour accompagner la construction de projets de création d’activité, partager son expertise pour la gestion d’équipes et le développement de projets innovants, concevoir et enrichir collectivement des outils de suivi et d’évaluation adaptés à chaque problématique, encourager une dynamique collective constructive.
    Champs d’intervention : gestion d’entreprise, intelligence collective, management, référentiels emploi, fiches de poste, entretiens d’évaluation, conseil aux entreprises assujetties à l’obligation d’emploi de travailleurs handicapés, projets de développement, analyses budgétaires, tableaux de bord.
    Une double expérience :

    • 16 ans d’expérience de dirigeante d’une entreprise adaptée dans le secteur de l’Economie Sociale et Solidaire
    • 8 ans d’expérience de support dans une entreprise artisanale créée et gérée par une personne handicapée

    Téléphone : 07 89 00 97 08
    tort.veronique@gmail.com

DOMAINES
Architecture DAO / CAO
Bureautique
Communication
Infographie PAO Web
Langues
Stratégie d'entreprise
Santé & Bien-être
Tourisme

 

  • Dans nos locaux

    2 jours 14 heures
    Tarifs sur devis

    + Session : de 6 à 10 participants ;
    entrées et sorties permanentes, nous consulter.
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    + Session : de 6 à 10 participants ;
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    +  zone géographique d’intervention – 100 km autour de Nîmes.
    Organisez cette formation dans votre entreprise selon vos plannings et les disponibilités de nos intervenants (dates continues ou discontinues).
    Les infos en + Dans le cadre de formations intra/sur mesure, la durée des formations peut bien sûr être modifiée selon vos impératifs et objectifs


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