Motiver et animer votre équipe

Motiver et animer votre équipe
Dans une société en pleine évolution, le manager doit pouvoir adapter sa stratégie de motivation pour créer et maintenir l’enthousiasme de son équipe. Il doit savoir combiner l’énergie, les connaissances et les compétences du groupe pour atteindre ses objectifs. Cette formation permet d’identifier les leviers pour favoriser l’implication et la cohésion au sein de votre équipe.
  • Objectifs

    Développer ses capacités à :
    – Informer : transmettre des instructions, vérifier la compréhension.
    – Motiver : mobiliser et accompagner son équipe.
    – Former : transmettre un savoir faire, une connaissance.
    – Écouter : gérer les problèmes au sein d’une équipe.
    – Rendre compte à son supérieur hiérarchique.

    Public concerné

    Manager, responsable opérationnel et chef d’équipe.

    Prérequis

    Aucun prérequis

    Programme

    Les différents rôles du chef de ligne

    • Définir collectivement son rôle et ses missions.
    • Les compétences du manager opérationnel.
    • Favoriser les bonnes relations interpersonnelles.
    • Gérer les paradoxes et les contradictions.

    Découvrir son type et son style de management

    • Positionnement et facteurs de motivation.
    • Les causes de démotivation et ses palliatifs.
    • Informer, mobiliser et accompagner son équipe.
    • Échange de pratiques et pistes d’amélioration.

    Le fil conducteur : la communication

    • Comprendre les mécanismes de la communication.
    • Langage verbal et non verbal : la règle des 3 V.
    • Travailler l’écoute active et la reformulation.
    • Partager les informations avec ses collègues et sa hiérarchie.

    Les techniques de management

    • Les méthodes de base.
    • Définir un objectif collectif et des objectifs individuels.
    • La délégation, la formation, la participation (implication, suivi et contrôle).
    • Définir les règles collectives et donner du sens.

  • Méthode

    – Les apports théoriques viennent éclairer la pratique et favorisent la prise de recul.
    – Méthodes pédagogiques essentiellement actives et participatives, alternant exposé méthodologique et exercices : jeux pédagogiques, mises en situations, études de cas, échanges de pratiques.

    Moyens techniques

    Outils numériques et papier, support de cours remis en fin de formation.

    Évaluation

    – Test de positionnement en amont de la formation.
    – Évaluation à chaud en fin de formation.
    – Évaluation à froid, trois mois après la formation.
    – Attestation de fin de formation.


  • Véronique Tort
    Consultante-formatrice, professionnelle de l’économie sociale et solidaire, de l’intégration professionnelle de personnes handicapées, de la gestion d’entreprise et du management. En 2014, elle a fait le choix de l’entrepreneuriat collectif et rejoint le département Mine de Formateurs au sein de la CAE Mine de Talents.
    Son ambition : apporter ses savoir-faire méthodologiques pour accompagner la construction de projets de création d’activité, partager son expertise pour la gestion d’équipes et le développement de projets innovants, concevoir et enrichir collectivement des outils de suivi et d’évaluation adaptés à chaque problématique, encourager une dynamique collective constructive.
    Champs d’intervention : gestion d’entreprise, intelligence collective, management, référentiels emploi, fiches de poste, entretiens d’évaluation, conseil aux entreprises assujetties à l’obligation d’emploi de travailleurs handicapés, projets de développement, analyses budgétaires, tableaux de bord.
    Une double expérience :

    • 16 ans d’expérience de dirigeante d’une entreprise adaptée dans le secteur de l’Economie Sociale et Solidaire
    • 8 ans d’expérience de support dans une entreprise artisanale créée et gérée par une personne handicapée

    Téléphone : 07 89 00 97 08
    tort.veronique@gmail.com

DOMAINES
Architecture DAO / CAO
Bureautique
Communication
Infographie PAO Web
Langues
Stratégie d'entreprise
Santé & Bien-être
Tourisme

 

  • Dans nos locaux

    2 jours14 heures
    Tarifs sur devis

    + Session : de 6 à 10 participants ;
    entrées et sorties permanentes, nous consulter.
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  • Dans votre entreprise

    2 jours14 heures

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    + Session : de 6 à 10 participants ;
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    + zone géographique d’intervention – 100 km autour de Nîmes.
    Organisez cette formation dans votre entreprise selon vos plannings et les disponibilités de nos intervenants (dates continues ou discontinues).
    Les infos en + Dans le cadre de formations intra/sur mesure, la durée des formations peut bien sûr être modifiée selon vos impératifs et objectifs


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