Intégrer de nouveaux collaborateurs

Intégrer de nouveaux collaborateurs
Intégrer un nouveau collaborateur représente un enjeu stratégique important pour l’entreprise et pour le manager, et une phase de stress et d’adaptation pour le nouvel entrant.
Cette formation présente les moyens et outils pour faciliter la prise de poste sur les plans relationnel et fonctionnel, et favoriser ainsi une intégration réussie.
  • Objectifs

    – Intégrer un nouveau collaborateur représente un enjeu stratégique important pour l’entreprise et pour le manager, et une phase de stress et d’adaptation pour le nouvel entrant.
    – Cette formation présente les moyens et outils pour faciliter la prise de poste sur les plans relationnel et fonctionnel, et favoriser ainsi une intégration réussie.

    Public concerné

    Manager, responsable opérationnel et chef d’équipe.

    Prérequis

    Aucun prérequis

    Programme

    Le rôle du manager

    • Soutenir et impliquer le collaborateur.
    • Créer une relation de confiance.
    • Savoir donner un feed-back constructif.

    Quel type de manager êtes-vous ?

    • Réaliser son autodiagnostic personnel avec l’outil SWOT.
    • Mieux se connaître pour mieux communiquer.
    • Mieux connaître les mécanismes de l’impact personnel.

    Améliorez votre communication relationnelle

    • L’économie des strokes.
    • Tirez parti de votre potentiel pour communiquer efficacement avec vos collaborateurs.
    • Adaptez votre communication aux situations et aux personnes.

  • Méthode

    – Les apports théoriques viennent éclairer la pratique et favorisent la prise de recul.
    – Méthodes pédagogiques essentiellement actives et participatives, alternant exposé méthodologique et exercices : jeux pédagogiques, mises en situations, études de cas, échanges de pratiques.

    Moyens techniques

    Outils numériques et papier, support de cours remis en fin de formation.

    Évaluation

    – Test de positionnement en amont de la formation.
    – Évaluation à chaud en fin de formation.
    – Évaluation à froid, trois mois après la formation.
    – Attestation de fin de formation.


  • Véronique Tort
    Consultante-formatrice, professionnelle de l’économie sociale et solidaire, de l’intégration professionnelle de personnes handicapées, de la gestion d’entreprise et du management. En 2014, elle a fait le choix de l’entrepreneuriat collectif et rejoint le département Mine de Formateurs au sein de la CAE Mine de Talents.
    Son ambition : apporter ses savoir-faire méthodologiques pour accompagner la construction de projets de création d’activité, partager son expertise pour la gestion d’équipes et le développement de projets innovants, concevoir et enrichir collectivement des outils de suivi et d’évaluation adaptés à chaque problématique, encourager une dynamique collective constructive.
    Champs d’intervention : gestion d’entreprise, intelligence collective, management, référentiels emploi, fiches de poste, entretiens d’évaluation, conseil aux entreprises assujetties à l’obligation d’emploi de travailleurs handicapés, projets de développement, analyses budgétaires, tableaux de bord.
    Une double expérience :

    • 16 ans d’expérience de dirigeante d’une entreprise adaptée dans le secteur de l’Economie Sociale et Solidaire
    • 8 ans d’expérience de support dans une entreprise artisanale créée et gérée par une personne handicapée

    Téléphone : 07 89 00 97 08
    tort.veronique@gmail.com

DOMAINES
Architecture DAO / CAO
Bureautique
Communication
Infographie PAO Web
Langues
Stratégie d'entreprise
Santé & Bien-être
Tourisme

 

  • Dans nos locaux

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    + Session : de 6 à 10 participants ;
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    + zone géographique d’intervention – 100 km autour de Nîmes.
    Organisez cette formation dans votre entreprise selon vos plannings et les disponibilités de nos intervenants (dates continues ou discontinues).
    Les infos en + Dans le cadre de formations intra/sur mesure, la durée des formations peut bien sûr être modifiée selon vos impératifs et objectifs


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